沉淀積累三十余年，堅持理念，不忘初心，才有了今天的永利堅鋁業(yè)。永恒創(chuàng)新，利益共享，堅定追求是永利堅鋁業(yè)企業(yè)原則的題中應有之義。

——永利堅鋁材周國慶

永利堅鋁業(yè)至今已有三十余年的發(fā)展歷程，最開始它是一所佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)國營企業(yè)，其性質是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資。隨著逐漸發(fā)展，先是變成合資企業(yè)，最后發(fā)展成一家股份制公司——廣東永利堅鋁業(yè)。從沙崗到高明，從佛山永利堅鋁業(yè)到廣東永利堅鋁業(yè)，三十余年的穩(wěn)固發(fā)展，離不開企業(yè)對產(chǎn)品品質的一貫堅持。

永利堅鋁業(yè)近兩年發(fā)展仍然是按照市場目前的發(fā)展趨勢，一直不斷向前邁進，在以工程市場和經(jīng)銷商為主體的基礎上，對家裝產(chǎn)品方面也進行了很大的投入。周部長提到，在永利堅鋁業(yè)發(fā)展史中，有三個重要的轉折點。其一，是企業(yè)對政策的把握，在前期，永利堅鋁業(yè)借力政府的政策優(yōu)勢，促進自身的蓬勃興盛。后期在佛山高明區(qū)，通過股份制的形式，實現(xiàn)公司全員參股，以此來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。這也體現(xiàn)永利堅鋁業(yè)的一個優(yōu)勢和宗旨，即和諧。全員參股，大家都對企業(yè)負責，便成就了和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化；其二，是對產(chǎn)品質量的堅持，一個企業(yè)能夠生存和發(fā)展三十余年并成為一個品牌，這與其產(chǎn)品的一貫品質是分不開的，否則早晚會被市場淘汰，而永利堅鋁業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到了對產(chǎn)品質量的監(jiān)控和保障；其三，是對客戶服務的重視，周部長強調(diào)，公司非常重視服務態(tài)度，對待客戶從來不會敷衍，這也是為什么永利堅鋁業(yè)能走到今天的關鍵之一。只有真正忠誠于客戶的服務，才能夠讓客戶信賴、滿意、支持一家企業(yè)。

鋁型材在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要注意的細節(jié)問題有很多。在交流中，周部長著重指出了兩點：1、產(chǎn)品的交貨期，2、品質的穩(wěn)定性。首先，交貨期延誤往往會讓企業(yè)陷入信任危機甚至失去客戶。準確掌控交貨期，確保產(chǎn)品按期交付，配合生產(chǎn)計劃，做到各工序井然有序，才能高質量高效率地完成生產(chǎn)任務；其次，成品合格率也會直接影響到生產(chǎn)效率，穩(wěn)定的產(chǎn)品品質有利于縮短交貨期，有瑕疵的產(chǎn)品甚至會影響商品交易。一家優(yōu)秀的企業(yè)，其產(chǎn)品不但能夠滿足行業(yè)標準的要求，而且可以維持穩(wěn)定的質量保障。

近幾年，國家對環(huán)保的重視程度越來越高，環(huán)保成為鋁型材企業(yè)必須面對解決的難題，否則會被關停和淘汰。周部長表示，永利堅鋁業(yè)一直高度重視環(huán)保，就鋁材行業(yè)而言，現(xiàn)有的企業(yè)必須具備環(huán)保排放許可證。而獲得環(huán)保排放許可證的前提是企業(yè)要有治理污染的設備。除此之外，治理設備的配備不能是表面功夫，而要實實在在地管理，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運行，減少污染排放，才能具備獲得環(huán)保排放許可證的資質。周部長提到，永利堅鋁業(yè)每年在污染排放治理方面的投入是相當大的，公司始終將環(huán)保這一議題放到重點位置去落實安排，加大環(huán)保投入，確保環(huán)保工作取得成效。企業(yè)要有一個好的發(fā)展方向，要保障產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，盡可能地將污染物排放量降低到最低限度。否則，不僅難以達到行業(yè)的標準，更無法取得顧客的認可。周部長稱，他的領導常常說，環(huán)保是公司的根本，是企業(yè)的生命。今天不做好本，明天就要關門。的確，在當前形勢下，做好環(huán)境保護工作勢在必行。企業(yè)需要建設環(huán)保文化，將環(huán)保思想融入到企業(yè)文化中，樹立環(huán)保管理理念，健全環(huán)保管理制度，塑造環(huán)保企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的品牌經(jīng)濟，從源頭上解決環(huán)保問題。

在國內(nèi)，鋁型材產(chǎn)業(yè)已發(fā)展四十年，目前處于一個相對平穩(wěn)的上升期，人們對鋁型材的認知度也越來越高。近兩年，得益于房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，無論是工業(yè)方面亦或是民用方面，鋁型材都獲得了極大的認可。隨著應用領域的不斷擴大，鋁型材漸漸深入到汽車產(chǎn)業(yè)、家居領域等，成為日常生活中不可缺少的材料。例如汽車用鋁方面，輕量化鋁材是推動中國汽車行業(yè)的轉型不二法門；而在家居方面，全鋁家私慢慢成為家居裝修的主流裝飾。

作為建筑領域里重要的應用材料，鋁型材可利用性也日益增強。早期建筑，工人會主要以木板做模板來應用到施工過程，而現(xiàn)在建筑業(yè)更青睞鋁型材。因為使用木板容易變形，而鋁型材做成的模板比較平整，具有先天的優(yōu)勢。鋁型材模板拆模后，混凝土的表面相對更平整光潔，可以省去二次批蕩，節(jié)省人工和材料費用。因此，鋁型材得到了很多大型房地產(chǎn)公司和開發(fā)公司的認可。除此之外，如今在熱門的新能源汽車行業(yè)中，車體輕量化已成為整個汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢。作為一種具有優(yōu)良性能的輕型材料，鋁型材是整個汽車行業(yè)輕量化技術研究運用以及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的必選材料。周部長提到，永利堅鋁業(yè)在幾年前也投入過輕量化的油罐車，用鋁來代替鐵做油罐的材料，以節(jié)省運輸成本和減少能源消耗?？梢?，鋁型材在汽車領域的應用是相當廣泛，發(fā)展前景一片大好。

相較于其他行業(yè)而言，周部長認為鋁型材行業(yè)可以稱得上是一個朝陽行業(yè)，有一定的市場發(fā)展?jié)摿?。即便如此，仍然有兩個亟待解決的問題。首先，目前的鋁型材行業(yè)依舊是一個以勞動密集型為主要導向的產(chǎn)業(yè)，因為不同產(chǎn)品構成的規(guī)格、品種有很多，按常規(guī)常見形式設計，存在許多不足。其次，鋁型材的制作工藝復雜多樣，但人們對它的需求與日俱增，消耗量迅猛增長，導致高端鋁型材供應壓力增大。

眾所周知，我國地域廣闊，而不同區(qū)域的消費水平無疑會受到區(qū)域差異的嚴重影響，因此各個地區(qū)對建筑門窗的要求不一致。例如，北方許多地方的消費者青睞保溫能力更強的斷橋隔熱門窗，而廣東地區(qū)對此沒有特別強調(diào)。在其他區(qū)域，比如江蘇地區(qū)則要求更高的K值，意思就是要增大隔熱系數(shù)。為了適應市場差異，永利堅鋁業(yè)開發(fā)了不同品種、不同系列的的產(chǎn)品，以滿足市場的多樣化需求。

在系統(tǒng)門窗領域，永利堅鋁業(yè)整合開發(fā)了兩套系列的系統(tǒng)門窗，分別用于滿足工程和消費者二者不同的市場需求。周部長提到，兩個市場要求的產(chǎn)品特點有一定的差異，不能混為一談，因此需要開發(fā)和研制兩套系統(tǒng)。適用于工程安裝的產(chǎn)品既要保證低成本，同時其標準需要達到政府規(guī)定的要求；而對于個人消費者而言，高端的私人定制產(chǎn)品才是市場的主流。

根據(jù)其用途，鋁型材產(chǎn)品主要分為三種類型：建筑鋁型材、家裝鋁型材和工業(yè)鋁型材。作為一家具有一定規(guī)模的綜合性鋁合金型材生產(chǎn)企業(yè)，永利堅鋁業(yè)對這三種類型的產(chǎn)品都有一套專業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃。經(jīng)銷商和工程市場一直以來都是永利堅鋁業(yè)的重點市場，每年有百分之七十的產(chǎn)品會輸出到建筑行業(yè)。建筑領域之外，永利堅鋁業(yè)將自己的業(yè)務深入拓展到了家裝市場和工業(yè)產(chǎn)品，近年來，家裝市場對產(chǎn)品品質的要求逐步提高，不少消費者追求私人定制的系統(tǒng)門窗、廚衛(wèi)家私等。周部長認為，這其實是市場的一種發(fā)展趨勢。永利堅鋁業(yè)已經(jīng)在家居方面大力開發(fā)，加大對系統(tǒng)門窗的研究投入，力爭在家裝市場分得更多的蛋糕。此外，永利堅鋁業(yè)是工業(yè)產(chǎn)品方面也有巨大的發(fā)展空間。無論是隔熱鋁合金型材，還是汽車輕量化鋁型材，亦或是建筑用鋁合金模板，永利堅都是優(yōu)秀的材料供應商。產(chǎn)品多元化勢不可擋，永利堅鋁業(yè)要想保持行業(yè)領先地位，拓展業(yè)務，綜合發(fā)展是再正確不過的選擇。

即便經(jīng)過多年發(fā)展，生產(chǎn)已然成熟，作為行業(yè)中流砥柱之一的永利堅鋁業(yè)仍不敢自稱已經(jīng)將產(chǎn)品做到了極致。如今，無論是大眾化的產(chǎn)品或者是私人定制的產(chǎn)品，人們對鋁型材的要求趨向于復雜化、多樣化，因此目前的狀況很難達到極致。周部長講道，也許在個別領域，例如高科技相關產(chǎn)業(yè)，是有可能做成極致的。追求極致的說法，更多是從技術推動的角度來理解和謀求企業(yè)的發(fā)展。對于鋁型材行業(yè)，首要的追求是在保證利潤的條件下多生產(chǎn)，以高銷量來確定利潤。周部長語重心長，在這個行業(yè)中，每一家企業(yè)都很辛苦地在市場上競爭，如果一味追求極致，是難以為繼的。

關于未來的發(fā)展規(guī)劃，周部長探討了深入門窗行業(yè)的可能性。他認為私人定制的系統(tǒng)門窗產(chǎn)品是市場消費的一個趨勢，這也已經(jīng)成為了許多鋁材廠都在切入的一個方面。2020年受到疫情影響，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難。但是，永利堅鋁業(yè)所供應的門窗工廠卻不然，其生意一如往常的好。原因有二，一是全國各地開發(fā)了許多房地產(chǎn)，有地產(chǎn)項目，就會有相應的家具配備。周部長指出，現(xiàn)有的開發(fā)地產(chǎn)商手中有一些項目的門窗配置是不能滿足住戶的消費水平。如今隨著消費的不斷升級，人們要求更加舒適的居住環(huán)境，追尋更有品質的居家生活，這要求房地產(chǎn)公司選擇更加優(yōu)質的門窗產(chǎn)品裝配新樓盤。二是舊房改造的大潮在最近幾年間風起云涌，很多高齡房屋需要重新修繕和裝修，因此其門窗也需要相應地更新和升級。未來十年，私人定制的產(chǎn)品將會越發(fā)普遍廣泛，我們國家也在逐漸制定一種標準，以此來規(guī)范定制化的產(chǎn)品。種種跡象表明，鋁型材的消費具有長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

沉淀積累三十余年，堅持理念，不忘初心，才有了今天的永利堅鋁業(yè)。永恒創(chuàng)新，利益共享，堅定追求是永利堅鋁業(yè)企業(yè)原則的題中應有之義。周部長不忘強調(diào)，對于永利堅人而言，利益與責任都是大家共擔的。利益共享是永利堅發(fā)展至今用以平衡公司、客戶和業(yè)務三方的重要砝碼。公司進行股份制帶來的利益，不但會激發(fā)員工的積極性，而且會提升企業(yè)實際的競爭力。當今時代已經(jīng)不再是以領導者為核心的時代，企業(yè)領導通過權威性命令試圖加強管理的方法逐漸失去效力，而最有效的方式是在利益共享上達成一致。在公司理念的滲透下，永利堅人將與企業(yè)的目標達成共識，同企業(yè)共同發(fā)展！