12月17日下午，公司管理層吳總組織召開(kāi)《規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升安全》活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，活動(dòng)期間得到管理層的大力支持，各級(jí)管理人員和員工的積極參與，管理層對(duì)各部門(mén)的辛勤付出和取得的成績(jī)給予肯定和表?yè)P(yáng)。

活動(dòng)期間，小組成員與各部門(mén)一起圍繞如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理提出了大量的意見(jiàn)和建議，全力配合各部門(mén)改善現(xiàn)場(chǎng)定置管理、排查安全隱患、督促員工接章操作，使各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理得到較好的改善，員工安全意識(shí)得到明顯的提升。經(jīng)評(píng)選，《噴涂車(chē)間、隔熱木紋車(chē)間、設(shè)備部和質(zhì)檢部》等4個(gè)部門(mén)獲得本次活動(dòng)先進(jìn)單位。

管理層吳總對(duì)各部門(mén)下階段安全工作提出如下要求。1、加強(qiáng)各崗位人員的培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和責(zé)任心。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一線三排”工作機(jī)制。3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)“四令三制”。4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)“三個(gè)一律”。5、嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)“五個(gè)必須”。6、嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)“七不準(zhǔn)”。7、生產(chǎn)部、標(biāo)準(zhǔn)科加強(qiáng)監(jiān)管，加大安全宣傳力度，督促各部門(mén)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，督促各崗位員工嚴(yán)格按操作規(guī)程及崗位要求作業(yè)，減少因無(wú)知、不知而導(dǎo)致的安全事故，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)人員按制度從嚴(yán)處理。8、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其他存在的問(wèn)題，需跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，可通過(guò)生產(chǎn)部或標(biāo)準(zhǔn)科協(xié)調(diào)解決。